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Obiettivi
Tracciando il Nostro Percorso: Obiettivi di Sostenibilità
Guardando Avanti: La Nostra Roadmap di Sostenibilità
Un Approccio Dinamico e Resiliente
Coerenza e Valori: La Nostra Essenza di Società Benefit
Allineati agli Obiettivi Globali: Agenda 2030
Governance
| Obiettivi / Target | Orizzonte temporale | Status quo | Azioni intraprese / da intraprendere |
|---|---|---|---|
| Integrare gli obiettivi di sviluppo sostenibile dell’Agenda 2030 dell’ONU nelle attività aziendali | ∞ (Finalità dello statuto) | / | / |
| Garantire trasparenza attraverso pubblicazione periodica di report dettagliati sulle performance aziendali | Annualmente |
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– Predisposizione periodica di report interni; – Rendicontazione pubblica annuale secondo standard ufficiali |
| Adottare un sistema di gestione integrato | 2025 |
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– Ottenimento certificazione ISO 9001 nel 2023; – Processo di integrazione del sistema di gestione ongoing |
| Espandere e diversificare le aree di investimento, contribuendo a più SDGs | Annualmente |
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– Investimenti 2023 riguardanti diversi ambiti, con particolare riferimento agli SDGs 3,4,5,16,17; – Investimenti più mirati per quanto riguarda la biodiversità in fase di programmazione |
Capitale umano
| Obiettivi / Target | Orizzonte temporale | Status quo | Azioni intraprese / da intraprendere |
|---|---|---|---|
| Promuovere il benessere dei dipendenti, collaboratori, clienti, fornitori e della comunità locale | ∞ (Finalità dello statuto) | / | / |
| Ridurre il numero e il tasso degli infortuni, aumentando formazione ad hoc | 2024 | / | – Aumento delle ore di formazione temi SSL; – Aumento del numero di incontri annuali SSL |
| Diversificare la formazione in base alle richieste dei dipendenti | 2023 |
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– Sondaggio / richiesta annuale ai dipendenti |
| Aumentare la sensibilizzazione del personale rispetto all’utilizzo del servizio Sportello di ascolto | 2023 |
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– Sensibilizzazione per la partecipazione allo Sportello di ascolto all’evento aziendale di presentazione del Report di sostenibilità 2022 |
| Implementare programmi di mentorship e supporto per il personale femminile | 2025 | / | – Attualmente in fase di pianificazione |
| Favorire la parità di genere e le pari opportunità all’interno dell’azienda, tramite continua formazione a tutti i dipendenti sul tema della parità di genere | Annualmente |
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– Predisposizione di materiale formativo sulla parità di genere, accessibile dalla bacheca digitale e attraverso la newsletter aziendale |
| Raggiungere il 40% di presenza femminile nell’organico | 2024 |
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– Nel 2023: aumento della percentuale del 4% rispetto al 5% previsto |
| Organizzare/partecipare a workshop su temi di inclusione e parità di genere | Annualmente |
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– Nel 2023: partecipazione/organizzazione a/di eventi sui temi di parità di genere e inclusione (ad esempio, Evento “Women’s Empowerment Principles (WEPS)”, organizzato durante la fiera OroArezzo 2023; – Panel – Women driving Sustainability in Mining tenuto durante la fiera Vicenza Oro 2023) |
| Prevedere opportunità di formazione specificamente rivolte allo sviluppo e al miglioramento delle competenze professionali di leadership femminile | 2025 |
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– Attualmente in fase di pianificazione |
| Sviluppare una ancor più specifica politica HR sulla base dei principi e delle linee guida di cui alla Policy D&I, che reiteri pari opportunità e uguaglianza di genere | 2024 |
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– Implementazione policy HR interna che integra anche il contenuto della policy DEI |
Cambiamento climatico e biodiversità
| Obiettivi / Target | Orizzonte temporale | Status quo | Azioni intraprese / da intraprendere |
|---|---|---|---|
| Organizzare almeno 2 eventi di team building e sostenibilità, coinvolgendo un maggior numero di dipendenti alla partecipazione e sensibilizzazione su temi variegati | Annualmente |
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– Nel 2023: iniziative di team building, come il Green Day e la presentazione del Report di sostenibilità 2022 |
| Ridurre l’impatto ambientale e promuovere ricerca e sviluppo nell’attività industriale | ∞ (Finalità dello statuto) | / | / |
| Continuare il processo di efficientamento degli impianti | Annualmente |
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– Nel 2023 l’efficientamento ha riguardato diversi impianti (riferimenti nel cap. 5 di questo Report) |
| Continuare a monitorare i consumi, al fine di prioritizzare aree di ricerca e sviluppo e migliorare le performance ambientali | Annualmente |
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– Monitoraggio regolare e implementazione di un sistema più coerente di rendicontazione e monitoraggio |
| Continuare a rendicontare le emissioni di gas serra secondo lo standard ISO 14064, e in base a tale valutazione attuare percorsi di riduzione emissiva | Annualmente |
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– Valutazione e analisi annuale delle emissioni di gas serra tramite report in linea con lo standard ISO 14064; – Certificazione del report 2021; Report 2023 in fase di certificazione |
| Settare degli obiettivi di riduzione delle emissioni di GHG secondo SBTi | 2025 |
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– Impegno alla presentazione dei target climatici a SBTi entro 24 mesi |
| Aderire agli SBTN, per ridurre i nostri impatti sulla natura, integrando obiettivi di breve-, medio- e lungo-periodo | 2025 | / | – Attualmente in fase di pianificazione |
| Riduzione e efficientamento della gestione dei rifiuti | 2025 | / | – Attualmente in corso lo studio di soluzioni più efficienti di gestione dei rifiuti |
Filiera e comunità
| Obiettivi / Target | Orizzonte temporale | Status quo | Azioni intraprese / da intraprendere |
|---|---|---|---|
| Promuovere la responsabilità sociale ed ambientale attraverso formazione e sensibilizzazione | ∞ (Finalità dello statuto) | / | / |
| Garantire la tracciabilità e la trasparenza lungo tutta la filiera | Annualmente |
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– Continuo controllo della catena di fornitura tramite rigorose procedure di due diligence |
| Continuare a tutelare l’ambiente sia localmente che globalmente, facendo controlli e verifiche adeguate sia documentali che con visite nella catena di approvvigionamento | Annualmente |
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– Regolare svolgimento di site visit nella supply chain |
| Continuare a rendicontare e sensibilizzare la filiera su temi ambientali, di biodiversità, tutela dei diritti umani e parità di genere attraverso EYC | Annualmente |
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– Continua verifica della documentazione che attesti la tutela dell’ambiente tramite KYC ed EYC; – Integrazione di maggiori aspetti legati a parità di genere, cambiamento climatico e biodiversità |
| Creare valore aggiunto per i nostri shareholder e stakeholder, supportando lo sviluppo locale | Annualmente |
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– Creazione di valore per gli azionisti, gli stakeholders, i dipendenti e le comunità locali, nel rispetto dei valori etici che definiscono il modello di business, attraverso obiettivi più specifici con riferimento a capitale umano, filiera e comunità |
| Continuare a garantire elevati standard di integrità ed etica nella nostra filiera, supportando le nostre controparti verso un percorso più sostenibile, e collaborando con attori internazionali per l’implementazione di progetti sostenibili, tra cui quelli a supporto delle comunità di minatori artigianali | Annualmente |
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– Supporto delle controparti per il miglioramento delle pratiche sociali/ambientali (attività di mentoring, implementazione e aggiornamento del portale Chain of information); – Partecipazione attiva ad eventi di settore e delle iniziative di cui siamo membri (ad esempio, LBMA, RJC, RMI, IRMA, Fairmined) |
| Aumentare il percorso di formazione dei nostri stakeholder, continuando a organizzare e sponsorizzare eventi, progetti e strumenti per una filiera più trasparente e sostenibile | Annualmente |
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– Organizzazione eventi di formazione e sensibilizzazione quali: Evento “Women’s Empowerment Principles (WEPS)”, organizzato durante la fiera OroArezzo 2023; – Partner Session al OECD Forum on Responsible Mineral Supply Chains: “Chain of Information: Raising awareness through education for a sustainable mineral supply chain” |
Creazione di valore per i nostri stakeholder
Sviluppo locale
Continuare a creare valore aggiunto per i nostri shareholder e stakeholder, supportando lo sviluppo locale, dove operiamo e viviamo.
Investimenti di sviluppo sostenibile
Tutela dell’ambiente in cui viviamo e operiamo
Local e global supply chain
Continuare a tutelare l’ambiente sia localmente che globalmente, facendo controlli e verifiche adeguate sia documentali che con visite nella catena di approvvigiona- mento.
Monitoraggio e sviluppo
Continuare a monitorare i consumi, al fine di prioritizzare aree di ricerca e sviluppo e migliorare le performance ambientali. In particolare, ottenere la certificazione ISO 14064-1:2019, per la quantificazione e rendicontazione delle emissioni di gas a effetto serra (GHG), relativamente al report Carbon Footprint commissionato.
Infrastruttura sostenibile
Proseguire con la programmazione e finalizzare il nuovo piano di infrastruttu- ra, la cui base sarà la valorizzazione di strutture già esistenti, un’eccellente tutela verso l’ambiente in cui viviamo, e il benessere delle nostre persone con un maggior rapporto con la natura.
Valorizzazione costante delle nostre persone
Obiettivi di benessere
La nostra mission è quella di mettere al centro l’uomo continuando a tutelare e valorizzare il nostro personale, promuovendo la parità di genere, le pari opportunità e un adeguato welfare aziendale. Tra gli obiettivi per il prossimo anno, vi sono quelli di:
- aumentare le ore di formazione, diversificandone la scelta, a seconda anche delle richieste, preferenze e esigenze del personale, relativamente alla loro crescita lavorativa e personale
- espandere le aree di sensibilizzazione del personale rispetto a temi legati alla salvaguardia dell’ambiente e alla lotta al cambiamento climatico, promuovendo informazione e formazione, attraverso la condivisione di contenuti e la promozione di eventi
- organizzare sempre più eventi di team building e sostenibilità, coinvolgendo un maggior numero di dipendenti alla partecipazione e sensibilizzazione su temi variegati
- aumentare la sensibilizzazione del personale rispetto all’utilizzo del servizio Sportello di ascolto
Focus: parità di genere
Continuare a lavorare sul tema parità di genere, mettendo in atto ciò che è contenuto nella Policy Diversity & Inclusion, redatta nel 2022.
In particolare:
- aumentare la percentuale di organico femminile di almeno 5% nel corso del 2023 rispetto al dato risultante nel 2022
- continuare e incrementare la formazione su temi di DE&I internamente all’azienda ed esternamente – a livello di filiera – attraverso corsi di formazione e organizzazione di panel
- prevedere opportunità di formazione specificamente rivolte allo sviluppo e al miglioramento delle competenze professionali di leadership femminile
- sviluppare una ancor più specifica politica HR sulla base dei principi e delle linee guida di cui alla Policy D&I, che reiteri pari opportunità e uguaglianza di genere
Trasparenza e sostenibilità della nostra filiera
Collaborazione per una filiera sostenibile
Continuare a garantire i più alti standard di integrità ed etica nella nostra filiera, supportando le nostre controparti verso un percorso più sostenibile, e collaborando con attori internazionali per l’implementazione di progetti sostenibili, tra cui quelli a supporto delle comunità di minatori artigianali.
Sensibilizzazione attraverso la formazione
Aumentare il percorso di formazione dei nostri stakeholder, continuando a organizzare e sponsorizzare eventi, progetti e strumenti per una filiera più trasparente e sostenibile.
CREAZIONE DI VALORE PER I NOSTRI STAKEHOLDER
Continuare a creare valore aggiunto per i nostri shareholders e stakeholder, supportando lo sviluppo locale, dove operiamo e viviamo.
TUTELA DELL’AMBIENTE IN CUI VIVIAMO E OPERIAMO
Continuare a tutelare l’ambiente sia localmente che globalmente, facendo controlli e verifiche adeguate sia documentali che con visite nella catena di approvvigionamento. Continuare la programmazione e finalizzare il nuovo piano di infrastruttura, la cui base sarà la valorizzazione di strutture già esistenti, un’eccellente tutela verso l’ambiente in cui viviamo, e il benessere delle nostre persone con un maggior rapporto con la natura. Realizzare la certificazione di Carbon Footprint al fine di poter quantificare la nostra neutralità carbonica entro il 2025.
VALORIZZAZIONE COSTANTE DELLE NOSTRE PERSONE
La nostra mission è quella di mettere al centro l’uomo continuando a tutelare e valorizzare il nostro personale, promuovendo la parità di genere, pari opportunità e un adeguato welfare aziendale. Tra gli obiettivi, aumentare le ore di formazione, diversificandone la scelta.
TRASPARENZA E SOSTENIBILITÀ DELLA NOSTRA FILIERA
Continuare a garantire i più alti standard di integrità ed etica nella nostra filiera, supportando le nostre controparti verso un percorso più sostenibile, e collaborando con attori internazionali per l’implementazione di progetti sostenibili, tra cui quelli a supporto delle comunità di minatori artigianali.
